SAP Business One外貿行業(yè)的解決方案|外貿ERP管理軟件
發(fā)表于：2018/8/22 17:04:09??閱讀量： [關閉]
行業(yè)概述：
當前，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢減弱，我國外貿發(fā)展的國際環(huán)境和國內發(fā)展條件已經發(fā)生深刻變化，外貿發(fā)展進入新的階段。向外看，世界經濟復蘇比較緩慢，經濟運行中的不確定因素不斷增加;向內看，中國經濟面臨增速換檔、結構調整、政策轉型等重大宏觀形勢的變化。
行業(yè)現(xiàn)狀：
對于我國外貿企業(yè)來說，雖然目前走在提質升級的轉型之路上，正在努力提升技術、標準、品牌、質量、服務為核心的綜合競爭力，但發(fā)展的很大優(yōu)勢仍是價格，而很大的劣勢則在于品牌溢價較低。
外貿企業(yè)大多不是工廠就是起步于3-5個人的小公司，對管理的需求不高，但是隨著業(yè)務的發(fā)展和企業(yè)的壯大，業(yè)務員和其他崗位的增加，都讓傳統(tǒng)外貿企業(yè)的管理捉襟見肘。
行業(yè)面臨的問題：
1、物料數(shù)據龐雜，單據錄入工作量巨大，效率低。物料數(shù)據設定不合理。物料數(shù)據成幾何級增長；業(yè)務操作復雜度急劇增高；數(shù)據管理復雜，不清晰;IT運維難度加大，成本增高。
2、線上線下兩套賬，系統(tǒng)功能不能支撐業(yè)務需求。業(yè)務流程不完整。形成新的信息孤島，無法實現(xiàn)信息共享；線上線下兩套數(shù)據；無法形成業(yè)務閉環(huán)。
3、業(yè)務運行不順暢，使用難度大。已有業(yè)務流程功能不全。無法滿足業(yè)務需求;系統(tǒng)不好用。
4、采購工作量巨大，各個部門之間協(xié)同困難。信息化系統(tǒng)沒有識別和解決關鍵業(yè)務需求。無法解決關鍵業(yè)務問題；對關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)沒有幫助。
5、樣品管理難以系統(tǒng)化管理，傳統(tǒng)的樣品間管理、參展樣品陳列、樣品的傳遞和確認占據外貿工作大量時間，也經常也錯，經常搞錯。
6、交貨周期控制難度高，外貿訂單交貨周期長，原材料漲價、工廠有變動、物流出狀況，都有可能影響交貨率，沒有外貿系統(tǒng)管理的外貿企業(yè)普遍交貨率低。
打破信息壁壘，實現(xiàn)信息共享
好的信息化系統(tǒng)應該具備的因素：
1、入口固定，數(shù)據完整，結構合理
數(shù)據管理：基礎數(shù)據，業(yè)務數(shù)據，流程數(shù)據。
2、覆蓋全，流程嚴禁，優(yōu)化靈活
流程管理：流程高效協(xié)同，過程風險控制，業(yè)務管理扁平化。
3、功能強大，使用方便，架構良好
業(yè)務助手：自動算計劃，自動出分析報表，自動算成本，自動生成單據。
企業(yè)信息化經歷的不同階段
外貿行業(yè)的信息化：
信息共享：打通各業(yè)務部門信息，實現(xiàn)共享
業(yè)務規(guī)范：優(yōu)化、規(guī)范業(yè)務流程
暢通物流：支持業(yè)務快速處理、提高企業(yè)運轉效率
財務業(yè)務一體化：實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理，滿足財務監(jiān)控、分析
系統(tǒng)平臺：在滿足現(xiàn)有業(yè)務的基礎上建立系統(tǒng)平臺，預留未來業(yè)務發(fā)展需求
業(yè)務清晰：加強業(yè)務分析與預測、支持決策判斷
自成立以來，華智為眾多外貿企業(yè)或生產加外貿類型的企業(yè)實施了基于SAP Business One的信息化解決方案，對于外貿行業(yè)ERP的業(yè)務需求，有充分的理解和問題解決能力，基于SAP Business One強大的業(yè)務功能和靈活的系統(tǒng)架構，外貿行業(yè)ERP解決方案：通過SAP ERP整合銷售、供應商、采購、物流、船運、單證、財務各業(yè)務部門協(xié)同、信息共享。
幾個系統(tǒng)功能截圖：
1)信用證的登記和發(fā)放：
2)郵件集成
3)傭金管理
4)索賠單
中科華智SAP外貿行業(yè)部分成功案例：
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