中科華智山東SAP解析MES系統(tǒng)實施的痛點和關鍵點
發(fā)表于：2017/4/12 8:42:18??閱讀量：?[關閉]
MES系統(tǒng)的核心目標是圍繞生產(chǎn)改善和品質提升展開的，因此對于MES系統(tǒng)的規(guī)劃，從品質制造的關鍵KPI為基礎實現(xiàn)對于MES整體規(guī)劃，就能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)信息化的規(guī)劃具備了明確的發(fā)展方向。
電池行業(yè)從大規(guī)模制造轉向品質制造，這是已經(jīng)確定的趨勢，動力電池企業(yè)從量的擴大開始朝向高標準，高安全性，高一致性方向發(fā)展，電池制造企業(yè)未來對于MES的投資將會以高速增長的態(tài)勢發(fā)展，也從2017年開始，動力電池制造正是進入到數(shù)字化生產(chǎn)的時代。
可以說行業(yè)內對于MES的投資已經(jīng)形成了共識，但各家企業(yè)對于MES的投資都非常謹慎，謹慎的原因主要有如下幾個方面：
中科華智企業(yè)MES系統(tǒng)的成功應用=企業(yè)清晰的目標規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的軟件開發(fā)平臺高效的數(shù)據(jù)采集良好的項目實施和管理能力。
MES實施對于電池企業(yè)形成了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)正是電池企業(yè)由大規(guī)模制造向品質制造轉型面臨的很大課題，因此對于合作伙伴的選擇上，除了必要的信息化建設能力之外，還需要考慮行業(yè)特征熟知度，更希望具備自動化背景確保對于設備數(shù)據(jù)的高效采集，同時良好的項目管理能力也是必不可少的。
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