導讀：企業全面實施ERP是一個復雜的系統工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術，更涉及企業經營戰略、運作流程、管理模式等方方面面。 　　1.加強培訓更新觀念是基礎 　　企業首先要讓員工了解ERP系統不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實施不僅僅是一個純技

　　中科華智(簡稱“華智”)是SAP公司在大陸地區金牌合作伙伴和SAPERP系統供應商，在青島、濟南和廣東深圳設立分支機構和服務中心，專業提供企業信息化咨詢和企業SAPERP信息化解決方案。 　　深圳SAPERP實施服務商深圳華智贏啟立足于SAP行業經驗，為國內外企業提供基

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　　1WMS的定義及在企業中的位置 　　自從工業化時代開啟以來，一個企業的主要管理方向無外乎集中在下面三個： 　　一、供：采購/供應管理(尋源) 　　二、產：生產運營管理(加工) 　　三、銷：物流管理(交付) 　　當然伴隨著時代的發展，三者之間在不同時期還是有著不同的位置的。首先，是20世

　　近日，杭州秀哲SAP項目啟動大會在杭州秀哲服飾有限公司會議室舉行。秀哲服飾的羅總，車間廠長，研發總監，倉儲物流負責人，關鍵用戶以及華智胡總和項目實施團隊參加了本次項目啟動大會。 　　項目背景 　　杭州秀哲服飾有限公司(簡稱“秀哲服飾”)成立于2010年，一家年輕的服飾

　　制罐行業發展現狀 　　近年來，我國金屬制罐行業進入快速發展期。與此同時我國飲料行業年增長速度也很快，銷售總量超過了千萬噸。隨著國民消費能力的提高和消費習慣的升級，由于食品和快速消費品的持續增長，特別是飲料作為消費品的高速增長，啤酒的罐化率數值越來越高，部分市場對兩片罐的強勁需求，通過金屬包裝的

　　根據稅率調整的新政策，SAPBusinessOne軟件中需要進行進項稅稅率、銷項稅稅率調整。 　　各項設置具體操作如下 　　一、新增進項稅率和銷售稅率 　　打開路徑:【管理】>【設置】>【財務】>【稅收】 　　在【稅組-設置】窗口上，輸入新增稅碼代碼、名稱、類別、稅務科目，如下圖J4

　　一、實施群體網絡管理，有效組織生產 　　針對車間實際情況，結合全廠整體改革規劃，在車間管理中，逐步摸索形成了群體網絡管理模式。即：從縱向管理來說，有車間領導、值班長、班組長、擋車工四個層次;橫向管理有勞動管理、質量管理、統計管理、設備管理、現場管理五條經絡。縱向四個層次，一級管一級，層層有權、

　生產管理是企業價值鏈的主要環節，是構成企業核心競爭力的關鍵內容。MES是企業級的資源計劃系統和工廠底層的控制系統之間的各種工廠管理系統的集合，是提高企業工廠制造能力和生產管理能力的重要手段。主要包括生產計劃與調度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術、過程監控、質量、HSE、設備、能源、成本、績效管理等

　　ERP系統的管理對象包括生產、銷售、采購、倉庫、人事、財務等各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求，很大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。 　　使用計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統

　　看的第一個層次是：著眼于大方面系統，用客戶的眼光去看，去審視。 　　一、看流程 　　看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進

　　信萊偉業項目背景 　　青島信萊偉業經貿有限公司(簡稱：信萊偉業)始建于2003年9月，是山東萊鋼建設有限公司的全資子公司。在持續擴大并占有個性化市場需求中，不斷擴大經銷品種和規格，為顧客創造了價值，贏得了贊譽、贏得了市場。在省內外同行業中享有很高的聲譽。公司業務范圍涉及鋼材、鋼結構加工件、金屬